資產(chǎn)規模超過(guò)1.8萬(wàn)億元，擁有33萬(wàn)名員工、8家科研院所、6家科技企業(yè)，形成煤炭、常規能源發(fā)電、新能源、交通運輸、煤化工、產(chǎn)業(yè)科技、節能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等8大業(yè)務(wù)板塊……重組后的國家能源集團可謂能源“巨無(wú)霸”
作為煤炭生產(chǎn)公司，國家能源集團擁有生產(chǎn)煤礦83個(gè)（露天煤礦16個(gè)），核定產(chǎn)能4.29億噸。煤炭供應全國及日、韓等多個(gè)國家和地區。擁有神東礦區千萬(wàn)噸礦井群。
作為火力發(fā)電生產(chǎn)公司，國家能源集團擁有火電裝機1.67億千瓦，電站遍布全國31個(gè)省區市，以及澳大利亞、南非、印度尼西亞等國家。超低排放機組、大容量高參數機組、新能源裝機，以及以節能環(huán)保及裝備制造為主的高科技產(chǎn)業(yè)等在行業(yè)內占據地位。
作為可再生能源發(fā)電生產(chǎn)公司，國家能源集團擁有風(fēng)電裝機達3300萬(wàn)千瓦，年發(fā)電量570億度，盈利能力、管理水平、國際化規模國內占據一定的地位。
作為煤制油、煤化工公司，國家能源集團投入煤制油化工生產(chǎn)運營(yíng)項目共28個(gè)，運營(yíng)和在建煤制油產(chǎn)能526萬(wàn)噸，煤制烯烴產(chǎn)能288萬(wàn)噸，擁有多項關(guān)鍵自主知識產(chǎn)權工藝技術(shù)。
此外，國家能源集團還擁有2155公里的鐵路，年吞吐量3億噸的港口，以及80艘自有船舶的船隊。
“重組成立國家能源集團，是做強做優(yōu)做大企業(yè)的有效途徑?！闭鐕鴦?wù)院國資委主任肖亞慶所說(shuō)，兩家企業(yè)的“強強聯(lián)合”，將加快打造一家規模實(shí)力更強、協(xié)同優(yōu)勢更為突出、產(chǎn)業(yè)結構更為合理的綜合性能源集團，更好發(fā)揮央企在保障國家能源安全、促進(jìn)經(jīng)濟健康發(fā)展中的作用。
煤電“一家親”
將助推煤電行業(yè)進(jìn)入更可持續、穩定發(fā)展的狀態(tài)
重組之前，神華集團以煤為主業(yè)，是煤、電、路、港、航發(fā)展的綜合性能源集團；國電集團則以電為主業(yè)，是我國五大發(fā)電集團之一，風(fēng)電總裝機，在火電超低排放、脫硫脫硝等領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢明顯。過(guò)去，神華集團的煤產(chǎn)量、國電集團的發(fā)電量分別都占全國總產(chǎn)量的15%左右。重組之后，煤與電成了“一家親”，會(huì )擦出怎樣的火花呢？
“我們常說(shuō)煤電兩個(gè)行業(yè)坐在‘蹺蹺板’上，煤價(jià)上漲，發(fā)電企業(yè)就吃虧，煤價(jià)下來(lái)，發(fā)電企業(yè)的日子就好過(guò)些?！敝袊嗣翊髮W(xué)國企研究研究員李錦介紹，近年來(lái)，隨著(zhù)煤炭去產(chǎn)能力度的加大，煤價(jià)出現上漲，相應的，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況就受到了影響。來(lái)自國家能源局的數據顯示，前三季度，我國煤炭采選業(yè)實(shí)現利潤2262億元，同比增長(cháng)7.2倍，與之形成鮮明對比的是——前三季度，電力、熱力生產(chǎn)和供應業(yè)實(shí)現利潤2593億元，同比下降23.7%，比去年同期回落18個(gè)百分點(diǎn)。
“之前神華的電廠(chǎng)沒(méi)有燃料采購部門(mén)，不用擔心煤炭，而別的火力發(fā)電廠(chǎng)可能要存兩個(gè)星期的煤才覺(jué)得踏實(shí)?！眹夷茉醇瘓F總經(jīng)理凌文表示，兩家合并為一家以后，國電所有電廠(chǎng)的供煤一定是有保證的，“當然，今后還要考慮到轉運成本、煤種搭配，不能簡(jiǎn)單地算量，但我們會(huì )逐步加大對電廠(chǎng)供煤的保障力度?！?br/>
“煤電之后，產(chǎn)業(yè)鏈上下游要素之間進(jìn)行了整合，可以減輕企業(yè)對市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的影響，讓煤電行業(yè)進(jìn)入更可持續、穩定發(fā)展的狀態(tài)?！痹诶铄\看來(lái)，國家能源集團的成立將會(huì )對我國煤電行業(yè)產(chǎn)生巨大影響，“會(huì )從根本上推動(dòng)我國煤電進(jìn)程的加快，倒逼和引導著(zhù)其他一些企業(yè)效仿重組，這也正是我國能源體制革命的重要方向?！?nbsp;
“重組既是深化國企改革、推進(jìn)能源企業(yè)優(yōu)化布局結構的必然要求，也是推動(dòng)能源結構調整轉型升級、防范和化解煤炭煤電產(chǎn)能過(guò)剩的重大舉措?！毙啈c用若干個(gè)“有利于”分析了此次重組對能源行業(yè)的重大意義：有利于理順煤電關(guān)系、實(shí)現煤電發(fā)展，提升企業(yè)整體盈利能力和經(jīng)營(yíng)效益；有利于緩解同質(zhì)化發(fā)展、資源分散等突出問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)在更高層次、更高水平上實(shí)現資源優(yōu)化配置；有利于發(fā)揮雙方在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同效應，形成煤電經(jīng)營(yíng)機制；有利于進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，提升綠色發(fā)展水平；有利于整合雙方科技資源，加快關(guān)鍵技術(shù)突破；有利于統籌內部產(chǎn)能，加快落實(shí)煤炭、煤電去產(chǎn)能任務(wù)，提高煤電利用效率。
“1+1＞2”
將加快推進(jìn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機構、人員、管理
“1+1”能否“大于2”，事關(guān)重組的成效。前不久，在黨的十九大央企代表團開(kāi)放日上，凌文在回答記者提問(wèn)時(shí)曾表示，國有資產(chǎn)戰略性重組，既是“包辦婚姻”，也是“自由戀愛(ài)”，兩家企業(yè)都很歡迎，“重組不是簡(jiǎn)單的‘合并同類(lèi)項’‘物理拼盤(pán)’，一定要結合供給側改革，爭取產(chǎn)生‘化學(xué)反應’?！?br/>
“化學(xué)反應”該如何產(chǎn)生？李錦表示，重組之后，下一步工作有幾個(gè)方面：一、進(jìn)行領(lǐng)導機構、人員的整合；二、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈條的深度整合，不只是形式上的合并，而要進(jìn)行內在重組，實(shí)現資源的配置，提高全要素生產(chǎn)率；三、提升科技創(chuàng )新能力，讓企業(yè)收獲更具有科技含量的新動(dòng)能。此外，這次重組還將推動(dòng)國企改革的加快。作為投資經(jīng)營(yíng)公司，國家能源集團將向“小總部、大企業(yè)”的方向發(fā)展，管理體制也將呈現出新的變化。
國家能源集團董事長(cháng)喬保平表示，下一步將加快推進(jìn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機構、人員、管理、文化和黨建，保障重組工作圓滿(mǎn)完成，切實(shí)發(fā)揮協(xié)同效應，確保重組紅利充分釋放，實(shí)現“1+1＞2”的重組效果。將以推進(jìn)供給側結構性改革為主線(xiàn)，聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，大力實(shí)施“三去一降一補”，化解產(chǎn)能過(guò)剩，優(yōu)化布局結構，推進(jìn)綠色發(fā)展，大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，深化內部改革，加快完善現代企業(yè)制度，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加大“走出去”力度，參與”建設，全力打造具有全球競爭力的綜合能源集團。
